节能减排关系华药的生存与发展

　　华北制药集团是我国最大的化学制药企业之一，是“一五”期间国家重点建设项目，已经有50多年的历史，目前已发展成为拥有31家公司的大型制药企业集团，可以生产抗生素、维生素、营养保健品、生物制剂、生物农药等五大类200多个品种产品，年销售额70亿元人民币，具有重要行业影响力。

　　化学制药过程需要消耗大量的粮食、化学原料，同时对电、水、汽等能源消耗也比较大。大多数抗生素和维生素从原材料到产品的转化率不超过10%，污染产生量大。华北制药是典型的传统化学制药企业，在当前的历史条件下，节能减排工作关系到企业的生存和发展。从法规的层面看，华北制药被列入河北省“双三十”企业，要求“十一五”期间，万元工业增加值能耗降低20%，万元工业增加值取水量降低36%、COD削减40%。这些指标给华药带来发展机遇的同时也为华药的生存带来挑战。从企业竞争环境看，在今后一段实现内，化学制药企业的生存竞争将体现在节能减排效果的竞争，谁的节能减排工作做得好，谁将有生存优势。从更长远看，在可持续发展的洪流中，环境绩效将是企业生存和发展的最后竞争要素。

　　技术进步是节能减排工作的基础

　　技术进步是现有企业实现节能减排的基础。自从企业进入了市场竞争环境，节能、降耗、减排就是企业永不停息的工作，这一工作总离不开技术进步。通过各种技术改造，华药“十五”末比“九五”末共节水1000余万吨，节能9万吨标准煤，万元产值综合能耗降低58％，实现减排CO2气体5.9万吨、SO2气体1350吨。“十一五”前两年，通过大力推广变频、冰蓄冷、直通工艺、醇酯分离、高效菌种选育、污水再生回用等技术，又实现能源消耗、原材料消耗、污染产生量的大幅度降低。万元工业增加值综合能耗、万元工业增加值取水量、万元产值COD排放量，分别比“十五”末降低了13%、26%和19%，为“十一五”节能减排目标的实现打下了良好的基础。

　　产品结构调整是华药实现节能减排最有力途径

　　传统原料药生产都要消耗大量能源和资源，污染产生量大，华药自建厂以来一直以青霉素、链霉素、维生素等大宗原料药生产为主，产品结构决定了华药的能源消耗、污染产生量都相对较大，因此调整产品结构是实现节能减排的最根本途径。2005年华药提出了调整产品结构的“四个转变”，开始调整以原料药为主的产品结构，两年来，初级原料药的外销量逐年减少，制剂产品、深加工产品，以及基因工程药物、中药、营养保健品等高技术、高附加值产品的比重逐年增加，这些变化是华药实现万元工业增加值综合能耗、万元工业增加值取水量、万元产值COD排放量大幅度降低的重要因素。从2008年开始，华药的迁建重组及新园区建设已经列入省重点支撑项目，到2010年底完成华药的搬迁改造，在搬迁过程中华药将彻底改变现有的产品结构，青霉素、维生素原料药将不再是华药的主导产品，基因工程白蛋白、抗癌药、营养保健品、生物燃料、制剂等将成为华药的主导产品，届时华药将从根本上实现节能减排。

　　全循环、零排放是华药节能减排工作的目标

　　污染是放错位置的资源，各种资源的优化利用，努力实现全循环。设置循环经济产品链，建立能量的分级利用、大物料平衡体系，实现能量、物料在生产系统内的循环再利用，力争做到零排放是华药新区建设的目标。为了达到这一目标，华药建立了相应的管控体系，依据相关法规和企业自身管理体系，对新上项目将严把四道关：新项目严格进行节能评估和环境影响评价，控制能耗高、污染大的项目上马——从立项阶段控制；把各种节能方案、清洁生产方案、综合利用方案作为工程设计内容的一部分，与主体工程同时实施——从项目建设期间控制；建立节能减排统计、监测、考核体系，形成节能减排的激励与约束机制——从生产过程中控制；建设完善的污染治理设施和资源再生设施，实现废物再生和达标排放——末端控制。