一位经营网站的老板，最近半年特别辛苦，每个月在广州、上海和北京三地往返奔波，为了省钱，出差不住酒店而住在办公室。他一方面得说服三地员工公司要转型，一场一场会议接连不断地开，另一方面还得为资金即将用完烦恼，不停找潜在投资人谈增资的事。但这些都不是最困扰他的。他在3年前成立这家公司，最初的伙伴都是先前的同学和同事。随着公司开始运作，每个人想法的差异就暴露出来，特别是公司持续不赚钱，大家压力越来越大，就开始互相抱怨指责，进一步各自抱团对抗。　 

　　一位有可能投资的老板在了解他公司的情况后，问他：“你们该怎么做，才会赚钱？”他豁然开朗，创业的目的不是为了交同事，而是帮股东赚钱，该讲道理而不是讲道义。最后，他终于痛下决心，动手处理三地公司的问题，关闭北京和广州办公室，并且与不适合和无法再共事的伙伴个别深谈，说服他们离开，并引进新的成员到位。

　　这是所有创业者都会遭遇的困难。创业者是因为相信而看到，绝大多数人却是看到才相信，因此在最初一无所有的时候，别人愿意出钱出力和你一起拼搏，这种革命情感往往是人与人相交中最可贵的因素，却也经常是阻碍理性判断的因素。

　　什么是对的人？创业者应有判断能力，否则就是拿投资人的钱去交同事。甚至在创业不同阶段，需要不同能力的人，就像上车也要采用“分段上车，到站下车”的概念，不见得从起点站上车就一路坐到终点站，这样一路上可能错过很多合适的乘客，车上的人也坐得心浮气躁，车可能在半路就抛锚，根本到不了终点。